竞价人未竞得承租权的，海南在成交结果公示结束后15个工作日内不计利息，原路退回。
家居建材行业的人均销售额也相差很大，省增试点国外能达到300万元，中国仅在80万元左右即使政府不疏解，量配很多中低端家居市场也逃不出倒闭的命运。
在5月中旬举行的首届家居流通大会上，电网中国家具协会市场委员会执行主席、电网居然之家董事长兼总裁汪林朋宣称，目前中国家居市场面临严重同质化、效率低下体验差、受互联网冲击信心不足三大困境，至少1/3的中小市场会退出市场，能够存活下来并发展的方法只能是工厂、卖场、经销商三方构筑起多赢的互利关系。就互联网而言，改革管理中国家居企业都在摸索中，目前尚无成功案例，居然之家为此已经投入了2亿元。三是在互联网面前信心不足，项目甚至手足无措。
在这些看似光鲜的数字背后，暂行却是家居流通业存在的三大困境：一是实体卖场和店铺严重过剩，同质化严重。对于工厂而言，办法经销商只是下游商家，办法在店面、营销、仓储等方面，工厂没有给予足够的支持，有的工厂自己开网店，公开与经销商抢市场，甚至威胁到了传统经销商的生存，而经销商与卖场之间关系也很微妙，动辄集体抗租，影响了二者共赢互利的关系。
家居建材行业的人均销售额也相差很大，海南国外能达到300万元，中国仅在80万元左右。
[NextPage]就效率低下而言，省增试点汪林朋举例说，日本的物流成本仅占总销售成本的3%－4%，但在中国，这个比例达到10%以上。外雇人员佣金结算，量配合规纳税、规避劳动风险，优化企业用工成本。
电网90%+的社会都有灵活用工需求。改革管理自然人收入不纳入每年的个人汇算清缴。
针对企业痛点，项目与国内领先、风控出色的合作伙伴一起为企业服务。平台将工作任务分包众包给企业认可的自然人，暂行平台将自然人付款。